Недавно Британская компания Spill, специализирующаяся на IT-технологиях, решилась на смелый шаг в плане выплаты зарплат и уравняла ее для всех сотрудников — эксперимент с треском провалился. Однако в Чернигове есть фирма, где зарплату начисляют по такому же методу, начиная с 2015 г., и это работает, пишет chernigiv-future.com.ua.
Рассказываем, почему у наших все получилось.
Откуда приходят странные идеи?
Международная компания EMT Controls, чей офис находится в Чернигове, занимается проектированием “умного” жилья и гостиниц. Эксперимент с равными зарплатами запустили 6 лет назад и он оказался успешным.
Один из сотрудников компании, Роман Бысько, рассказал почему руководство решилось перейти на новую оплату системы труда. Сам Роман начинал работать в EMT Controls как Embedded разработчик, занимался встраиваемыми системами, а закончил главным инженером. Роман говорит, что руководству идея пришла в голову, когда они обратили внимание, как работает каждый отдел и каждый человек, как выкладываются люди. И тогда они поняли, что в компании нет неважных людей, а значит нужно поднимать всем зарплату до высшего уровня, который был к тому времени на рынке труда. Основной посыл, говорит Роман, был такой: все отделы должны получать столько же, сколько и программисты.
Что сказали на это сотрудники?
По словам уже бывшего главного инженера EMT Controls ( у Романа сейчас свой собственный проект) поначалу разработчики было не в восторге от идеи и чтобы разъяснить ситуацию, пришлось изрядно попотеть, но в итоге победил здравый смысл и они поняли, что это оптимальное решение для всех.
В результате зарплату подняли и уравняли всем сотрудникам, включая и старших менеджеров. Не затронула реформа, по понятным причинам, только доход фаундеров ( основателей) компании. По словам Роман, это произошло в 2015 г. и насколько ему известно ничего в этом плане не поменялось по нынешний день. В долгосрочной перспективе программа оправдала себя на все 100% — каждый работник стал получать, то что хотел, а это только способствовало концентрации на поставленной задаче.
По мнению основателя компании Джема Вардера, не последнюю роль в принятии этого непростого решения сыграла и известная пирамида Маслоу, а точнее один из ее основных принципов — “Если человек не чувствует себя в безопасности из-за мыслей о нехватке денег, у него иные приоритеты”. И тогда мы, говорит Вардер, решили устранить этот недостаток, чтобы каждый сотрудник мог полностью сосредоточиться на самореализации, и у нас, как видите, все получилось.
